本文摘取了《环卫企业管理标准体系（下册）》中高层管理人员工作标准——项目部经理岗位工作标准部分内容✿✿✿★，以供大家参考✿✿✿★。

　　下列文件对于本文件的应用是必不可少的✿✿✿★。凡是注日期的引用文件✿✿✿★，仅注日期的版本适用于本文件✿✿✿★。凡是不注日期的引用文件✿✿✿★，其最新版本(包括所有的修改单）适用于本文件✿✿✿★。

　　根据公司项目部经理岗位职责需要配备办公室✿✿✿★、办公桌✿✿✿★、电脑✿✿✿★、车辆✿✿✿★、对讲手机等必要的设施设备和用品✿✿✿★。

　　2exo亚运会✿✿✿★、每天抽查10个片区（村庄）的保洁情况并报区域经理✿✿✿★，同时针对抽查发现的服务质量和垃圾桶摆放✿✿✿★、保洁✿✿✿★、维修等问题✿✿✿★，对管理员及保洁员进行现场整改和指导✿✿✿★。

　　3✿✿✿★、通过智慧环卫平台实时检查所辖片区管理员✿✿✿★、清运车组尊龙 ag✿✿✿★、转运站管理员的出勤及工作情况尊龙凯时人生就是博z6com✿✿✿★，遇雨雪✿✿✿★、大风天气合理安排保洁员做好保洁工作尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿✿✿★，✿✿✿★。

　　4✿✿✿★、每天通过对讲手机听取村庄片区管理员✿✿✿★、转运站管理员✿✿✿★、车辆管理员汇报前一天工作情况及当天工作安排✿✿✿★。

　　5exo亚运会✿✿✿★、每周召开一次管理员会议✿✿✿★，传达公司有关文件✿✿✿★、会议精神exo亚运会✿✿✿★，审级管理员周工作日志✿✿✿★，安排下周工作任务✿✿✿★；召开一次车组会议✿✿✿★，通报车辆养护状况✿✿✿★、油耗✿✿✿★、维修费支出✿✿✿★、清运清扫转运数量和质量等✿✿✿★，强调车辆养护维修和安全作业行驶✿✿✿★，针对存在问题✿✿✿★，落实整改措施✿✿✿★，向所在乡镇（街区）或县（市区）环卫主管部门领导汇报一次工作✿✿✿★，听取其对环卫服务的意见和建议exo亚运会✿✿✿★，通过沟通了解增加互信✿✿✿★，便于工作推进✿✿✿★。

　　6✿✿✿★、适时做好“四级考核”✿✿✿★，针对发现的问题落实整改措施✿✿✿★，积极配合公司事业部每月1次的“一级考核”✿✿✿★，参与区域对项目部的二级考核✿✿✿★，抓好每10天1次项目部对管理员的三级考核✿✿✿★；督促每日1次的管理员对保洁员的四级考核✿✿✿★。

　　10✿✿✿★、当公司迎查预案启动时✿✿✿★，积极配合及时完成各项迎查应急工作✿✿✿★。配合所在乡镇(街区)完成迎查应急相关任务✿✿✿★。

　　同所在地乡镇(街区)党委政府分管领导或县（市区）环卫主管部门领导对接协商选定办公✿✿✿★、生活✿✿✿★、停车场所地址✿✿✿★；依据合同约定✿✿✿★，或由甲方无偿提供✿✿✿★，或自行租赁由甲方承担租赁费✿✿✿★；应包括能满足工作生活需求的办公室✿✿✿★、仓库✿✿✿★、厨房尊龙凯时人生就是博z6com✿✿✿★、宿舍✿✿✿★、封闭独立的停车场✿✿✿★，办公停车场所要达到“四通一平”✿✿✿★，即水✿✿✿★、电尊龙凯时人生就是博z6com✿✿✿★、路exo亚运会✿✿✿★、网通✿✿✿★，院落停车场地平整✿✿✿★。

　　即项目所在区域地图✿✿✿★，需详细标明每个村庄名称✿✿✿★、位置✿✿✿★；乡镇（街区）基本情况表exo亚运会✿✿✿★，包括村（居）数量✿✿✿★、名称✿✿✿★、每村（居）人口数✿✿✿★、 户数台盆✿✿✿★，✿✿✿★、现有保洁员人数✿✿✿★、垃圾桶（箱）数量等✿✿✿★，为公司标准人员设施配置提供参考✿✿✿★；联系方式表✿✿✿★，包括乡镇（街区）副科级以上领导干部✿✿✿★、财政所长及所辖村（居）会计✿✿✿★、主任✿✿✿★、支部书记等相关人员的联系方式✿✿✿★。

　　除了环卫各岗位工作标准外✿✿✿★，书中还包含了服务评价与改进✿✿✿★、运营质检类标准✿✿✿★，事业部薪酬奖励及费用运算管理办法✿✿✿★、以及所属部门相关管理办法等内容✿✿✿★。

　　《环卫企业管理标准体系（上下册）》是一整套覆盖环卫管理服务和经营全过程✿✿✿★、全方位的标准体系✿✿✿★，围绕环卫清扫✿✿✿★、保洁exo亚运会✿✿✿★、清运尊龙凯时人生就是博z6com✿✿✿★、处理等工作环节✿✿✿★、服务流程✿✿✿★、岗位要求等✿✿✿★。